春回大地，萬象更新。2月6日下午，安徽元鼎公司隆重召開2017年度總結表彰大會，總結過去一年的工作，表彰先進，樹立榜樣，激發(fā)干勁。厘清存在問題，明確2018年目標任務，凝心聚力，穩(wěn)中求進，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，奮力開創(chuàng)安徽元鼎建設新征程。公司董事長、總經理葉士平出席會議做總結講話并部署2018年工作任務，公司經理層人員，各項目部負責人、管理技術人員，公司中層管理人員，受表彰的人員以及員工代表，共150余人參加會議。公司副總經理張瑞峰主持會議。

整個會場氣氛熱烈，參會人員精神振奮。會上，公司副總經理李成奎宣布2018年公司中層以上人員任職決定；公司黨委書記錢玉宣讀了表彰2017年度先進個人和優(yōu)秀班組的決定；公司副總經理姚榛宣讀了2017年目標績效考核兌現(xiàn)的決定；為受表彰的先進個人和單位頒獎；獲獎代表發(fā)言；簽訂2018年績效考核責任書等議程。

公司董事長、總經理葉士平對過去一年的工作做了全面總結：一是黨群工作與時俱進。開展“兩學一做”活動，圍繞“雙強六好”標準要求開展工作，通過了市區(qū)黨組織對黨建標準化建設達標驗收。舉辦“書香元鼎”讀書朗誦會，創(chuàng)辦《元鼎建設報》，弘揚企業(yè)文化，擴大元鼎影響力。積極參與社會公益事業(yè)活動，結對扶貧五河縣朱頂鎮(zhèn)劉臺村，對社會奉獻了一片愛心，體現(xiàn)公司承擔的社會責任。二是經營工作穩(wěn)中求進。提出了經營“3+3”的模式，加強對投標流程的管理，落實投標中三級三審查程序，中標任務取得了可喜的成績，保持了公司發(fā)展穩(wěn)中向好的趨勢。三是績效考核初具成效。公司制定了適合企業(yè)績效考核方案，對具備考核條件的8個部門進行首次績效考核。四是項目建設穩(wěn)步推進。公司有18個項目同時施工，大新鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設贏得了五河縣六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同類建設市場；全椒縣吳敬梓路改造工程、鳳陽縣鐘樓廣場地下工程、云霽街工程均按合同工期竣工驗收；鳳陽縣東南外環(huán)線工程和九華路改造工程、懷遠縣白蓮坡鎮(zhèn)和五河縣臨北等7個美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工程穩(wěn)步推進，五河房產開發(fā)公司虹城都市項目一期1-6棟主體工程基本完工，各項目負責人敢于擔當，甘于奉獻，攻堅克難，施工組織和管理有條不紊，提升了元鼎建設的品牌和信譽。公司先后獲得安徽省2015—2016年度“守合同、重信用”企業(yè)、蚌埠市建筑業(yè)“骨干企業(yè)”、蚌埠市委“雙強六好”非公企業(yè)黨組織、高新區(qū)“十佳非公企業(yè)黨組織”、鳳陽縣建設局“優(yōu)秀合作企業(yè)”等殊榮。公司在發(fā)展進程中還存在宏觀政策環(huán)境影響經營業(yè)務；金融業(yè)貸款信用調整，企業(yè)融資更難，成本更高；人才團隊和梯隊建設薄弱；現(xiàn)代企業(yè)制度沒有完全建立，內部管理水平低等問題。會議就2018年公司發(fā)展計劃在人才培訓工作、經營計劃、生產任務、企業(yè)榮譽、績效考核、創(chuàng)新管理等方面作了具體部署。

副總經理張瑞峰在主持會議時說，葉總的講話講成績實事求是，講問題客觀準確，部署2018年工作目標計劃，切合實際，具體可行，需要我們不斷提升個人能力，攜手并進，團結協(xié)作，攻堅克難，勇往向前。幾位獲獎同志的發(fā)言代表了全體獲獎人員的心聲，成績和榮譽屬于過去，面對新的一年，我們堅信：在葉總的帶領下，隨著公司管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，創(chuàng)新能力的不斷增強，安徽元鼎的明天定會越來越好!