做良心工程?讓社會(huì)放心
我公司在2010年承接了五中、九中等學(xué)校校安工程，并獲得建設(shè)界良好的評(píng)價(jià)和社會(huì)廣泛認(rèn)可。在“蚌埠市2011年度中小學(xué)校安工程建設(shè)管理培訓(xùn)會(huì)”上，我公司作為蚌埠市校安工程典范單位，與大家做了匯報(bào)交流。（校安工程工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料如下：）
安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司成立于二00六年，注冊(cè)資本5412萬元；座落在蚌埠市高新區(qū)；現(xiàn)擁有：市政公用工程施工 總承包貳級(jí)；房屋建筑工程施工 總承包貳級(jí)；水利水電工程施工總承包叁級(jí)；公路工程施工總承包二級(jí)；建筑智能化工程專業(yè)承包叁級(jí)；堤防工程專業(yè)承包叁級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。在以上年度里，公司獲得“2008、2009、2010年度勞動(dòng)保障先進(jìn)單位”，“重合同，守信譽(yù)單位”，“2008年度高新區(qū)納稅先進(jìn)企業(yè)單位”，“水利信用等級(jí)A級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。元鼎人將本著“誠(chéng)信至上、精益求精”的企業(yè)理念，努力把安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司打造成為一家綜合型的品牌企業(yè)。在2010年的校安工程工作中，我們的做法主要有如下幾點(diǎn)：
一 、確保安全為前提，牢固樹立安全第一的思想。
為此公司專門就校安工程成立了以葉士平董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全部、工程部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍，是做好校安工程的重要保證。把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌隊(duì)伍，作為安全文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，貫穿于校安工程的全過程。培養(yǎng)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神。我們公司現(xiàn)有員工369人，有一支屬于自己的、過硬的技術(shù)隊(duì)伍。為了加強(qiáng)人材培養(yǎng)，公司采取兩條腿走路的辦法，解決人才缺乏困境：一是自己花錢培訓(xùn)人才。我們采取各種措施鼓勵(lì)職工自學(xué)，同時(shí)積極組織職工赴大中專院校進(jìn)修和參加各種培訓(xùn)。為了讓職工安心學(xué)習(xí)，吃上定心丸，公司分別與職工簽訂了長(zhǎng)期合同，保證他們?cè)趯W(xué)習(xí)結(jié)束后能回公司工作。這樣，大大激發(fā)了職工自學(xué)的積極性。二是廣招天下能人，大力引進(jìn)公司急需的技術(shù)人才，共商公司發(fā)展大計(jì)。目前公司已有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員157人，機(jī)械技師65人，其中工程技術(shù)人員72人，具有高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱44人，具有二級(jí)以上資質(zhì)建造師各類專業(yè)共計(jì)48人。公司堅(jiān)信“人才就是質(zhì)量”，“人才促進(jìn)發(fā)展”，“人才是工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的保證”。
二、百年大計(jì)教育為本；工程大計(jì)質(zhì)量為本。
在2010年我公司承建的校安工程上，本著“誠(chéng)信至上、精益求精”精神。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，立于不敗之地的根本保證，就是要有良好的社會(huì)信譽(yù)，社會(huì)信譽(yù)來源于過硬的工程質(zhì)量。因此，公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工：像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)公司的每一項(xiàng)工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量樹形象，以信譽(yù)求生存。在廣泛教育的同時(shí)，公司在校安工程開工前都要相應(yīng)制訂了一系列工程質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)安小組、制訂方案、選派人員、簽訂責(zé)任狀、實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤目標(biāo)管理等等。在校安工程的施工中，公司尤其重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須吃住在現(xiàn)場(chǎng)，公司每周不少于一次對(duì)各工地進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，關(guān)鍵部位請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司對(duì)工程質(zhì)量形成每月小結(jié)并進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。公司規(guī)定，每一項(xiàng)工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須同時(shí)完成與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀，否則，一律停止該項(xiàng)目經(jīng)理部的工作并進(jìn)行整改。措施硬了，制度嚴(yán)了，管理制度全了，職工自覺了，公司的威信也樹立了。到目前為止，公司全部?jī)冬F(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾，近幾年來，我們沒有發(fā)生一起失信于建設(shè)單位的工程，相反，我們一些工程的質(zhì)量等級(jí)還高于我們與建設(shè)單位的合同承諾。如二00八年承建了11.
三、守合同、重信用，保質(zhì)保量完成工期。
當(dāng)然，以上成績(jī)的取得，與各業(yè)主單位的鼎力幫助是密不可分的，就2010年的校安工程來說，市校安辦、市建管局、設(shè)計(jì)部門、地質(zhì)勘測(cè)部門、監(jiān)理單位的重視程度超過了一般工程，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)不顧天氣炎熱，在我公司承建的校安工程施工過程中多次給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)解決難題，如在五中、九中施工過程中，五中地基開挖遇到爛泥塘，九中嘉信樓基礎(chǔ)開挖遇到地下流沙層，我公司項(xiàng)目組人員發(fā)現(xiàn)后立即打報(bào)告給有關(guān)部門，市建管局、校安辦、地質(zhì)勘測(cè)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理部門迅速來到現(xiàn)場(chǎng)辦公，拿出解決方案。為了確保工程質(zhì)量，公司不計(jì)成本，明知自攪拌混凝土節(jié)省開支的情況下，堅(jiān)持用商品混凝土施工；在當(dāng)?shù)胤馍劫I不到石塊的情況下，連夜派人趕到外地高價(jià)購買毛石；在今年用工緊張的情況下，公司為了穩(wěn)定工人們的情緒，工程進(jìn)度款未到位就給校安工程上的工人每天一結(jié)工資，與此同時(shí)還要求各工種領(lǐng)班人員做好施工人員的伙食安排，在天氣炎熱之時(shí)，保證綠豆湯、白糖水的供應(yīng)。在此我公司尤其要感謝校方的積極配合和鼎力支持，九中洪順剛校長(zhǎng)、馬奎主任；五中楊洪斌校長(zhǎng)；三中張新年主任等，他們?cè)谡麄€(gè)校安工程建設(shè)過程中沒有休息一天，全天候的跟著我們施工人員對(duì)工程的每一處細(xì)節(jié)問題隨時(shí)予以解決，九中的馬奎主任還就施工中的每一個(gè)工程都進(jìn)行了照相、攝像保存。為保證工程的安全、質(zhì)量和工期，三、五、九中成立了聯(lián)合辦公室，九中的洪校長(zhǎng)在自己學(xué)校辦公場(chǎng)地不夠用等情況下，把聯(lián)合辦公室設(shè)在九中，方便了之后在工程建設(shè)中及時(shí)處置各種突發(fā)事項(xiàng)。九中的學(xué)生宿舍還解決了我公司70多施工人員的生活問題。五中的楊校長(zhǎng)不僅是位好的管理者，同時(shí)還是一位精通工程建設(shè)的好施工員，不夸張的說，在整個(gè)五中施工過程中，遇到的每一個(gè)難題、每一個(gè)結(jié)點(diǎn)，都是和楊校長(zhǎng)一起研究處理的。還有五中的張勇主任，帶病堅(jiān)持在一線，最后病倒在工作崗位上?；仡欉^去的2010年校安工程，我們?yōu)椤安蝗枋姑倍老?，因?yàn)槲覀儧]有辜負(fù)市校安辦、市建管局、市教育局領(lǐng)導(dǎo)的建良心工程的重托，沒有讓支持我們的三、五、九中學(xué)校師生失望，按時(shí)開學(xué)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地。目前，公司積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，立足建筑工程施工以外，參與房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)工程檢測(cè)，建筑材料生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。公成立了市政工程分公司；房建工程分公司；水利工程分公司；交通工程分公司；新城分公司；商品砼分公司；瀝青拌合站；中心實(shí)驗(yàn)室。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開拓市場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動(dòng)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部分部門核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，將責(zé)任與利益相掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的主觀能動(dòng)性，做到早計(jì)劃，早安排，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向市場(chǎng)，面向用戶，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對(duì)待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。在對(duì)待2010年的校安工程上，公司認(rèn)為這不僅是一份建筑施工工程，更是關(guān)系到千家萬戶的良心工程。對(duì)待校安工程企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，更要注重社會(huì)效益。前面說過“百年大計(jì)，教育為本”“教育大計(jì)，孩子為本”。我們沒有理由，更沒有權(quán)利在學(xué)校要開學(xué)、孩子們要上課的時(shí)候，不把加固校舍保質(zhì)保量的完成，交給學(xué)校、交給孩子們使用。在校安工程施工工期緊張的情況下，公司項(xiàng)目組集思廣益，合理安排，組織工人分成白班、晚班連著干，對(duì)一些白天交管部門不讓進(jìn)城的材料，利用夜班進(jìn)行工作，做到人休息，工程進(jìn)度不能停。
幾年來我們公司在上級(jí)主管部門關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)公司全體員工的努力奮斗，雖然取得了一些成績(jī)。但我們也清楚地看到，前面的路更長(zhǎng)更難。但我們堅(jiān)信，只要我們講信譽(yù)、靠質(zhì)量、奮開拓、強(qiáng)素質(zhì)，我們的路一定越走越寬廣。
