我公司在2010年承接了五中、九中等學(xué)校校安工程，并獲得建設(shè)界良好的評價和社會廣泛認(rèn)可。在“蚌埠市2011年度中小學(xué)校安工程建設(shè)管理培訓(xùn)會”上，我公司作為蚌埠市校安工程典范單位，與大家做了匯報交流。（校安工程工作會議經(jīng)驗材料如下：）

    安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司成立于二00六年，注冊資本5412萬元；座落在蚌埠市高新區(qū)；現(xiàn)擁有：市政公用工程施工 總承包貳級；房屋建筑工程施工 總承包貳級；水利水電工程施工總承包叁級；公路工程施工總承包二級；建筑智能化工程專業(yè)承包叁級；堤防工程專業(yè)承包叁級等多項資質(zhì)。在以上年度里，公司獲得“2008、2009、2010年度勞動保障先進單位”，“重合同，守信譽單位”，“2008年度高新區(qū)納稅先進企業(yè)單位”，“水利信用等級A級企業(yè)”等榮譽稱號。元鼎人將本著“誠信至上、精益求精”的企業(yè)理念，努力把安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司打造成為一家綜合型的品牌企業(yè)。在2010年的校安工程工作中，我們的做法主要有如下幾點：

一 、確保安全為前提，牢固樹立安全第一的思想。

為此公司專門就校安工程成立了以葉士平董事長為組長，安全部、工程部部長為副組長的校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組。加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的技術(shù)隊伍，是做好校安工程的重要保證。把提高職工隊伍素質(zhì)，打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌隊伍，作為安全文明創(chuàng)建工作的重點，貫穿于校安工程的全過程。培養(yǎng)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、苦干實干的奉獻精神。我們公司現(xiàn)有員工369人，有一支屬于自己的、過硬的技術(shù)隊伍。為了加強人材培養(yǎng)，公司采取兩條腿走路的辦法，解決人才缺乏困境：一是自己花錢培訓(xùn)人才。我們采取各種措施鼓勵職工自學(xué)，同時積極組織職工赴大中專院校進修和參加各種培訓(xùn)。為了讓職工安心學(xué)習(xí)，吃上定心丸，公司分別與職工簽訂了長期合同，保證他們在學(xué)習(xí)結(jié)束后能回公司工作。這樣，大大激發(fā)了職工自學(xué)的積極性。二是廣招天下能人，大力引進公司急需的技術(shù)人才，共商公司發(fā)展大計。目前公司已有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員157人，機械技師65人，其中工程技術(shù)人員72人，具有高級職稱11人，中級職稱44人，具有二級以上資質(zhì)建造師各類專業(yè)共計48人。公司堅信“人才就是質(zhì)量”，“人才促進發(fā)展”，“人才是工程安全、工程質(zhì)量、工程進度的保證”。

二、百年大計教育為本；工程大計質(zhì)量為本。

在2010年我公司承建的校安工程上，本著“誠信至上、精益求精”精神。在市場經(jīng)濟激烈競爭的社會里，立于不敗之地的根本保證，就是要有良好的社會信譽，社會信譽來源于過硬的工程質(zhì)量。因此，公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工：像愛護眼睛一樣愛護公司的每一項工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量樹形象，以信譽求生存。在廣泛教育的同時，公司在校安工程開工前都要相應(yīng)制訂了一系列工程質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)安小組、制訂方案、選派人員、簽訂責(zé)任狀、實行工程質(zhì)量跟蹤目標(biāo)管理等等。在校安工程的施工中，公司尤其重視每一個細節(jié)。各個項目負(fù)責(zé)人必須吃住在現(xiàn)場，公司每周不少于一次對各工地進行一次質(zhì)量檢查，關(guān)鍵部位請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，公司對工程質(zhì)量形成每月小結(jié)并進行內(nèi)部通報。公司規(guī)定，每一項工程竣工時，項目經(jīng)理部必須同時完成與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀，否則，一律停止該項目經(jīng)理部的工作并進行整改。措施硬了，制度嚴(yán)了，管理制度全了，職工自覺了，公司的威信也樹立了。到目前為止，公司全部兌現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，近幾年來，我們沒有發(fā)生一起失信于建設(shè)單位的工程，相反，我們一些工程的質(zhì)量等級還高于我們與建設(shè)單位的合同承諾。如二00八年承建了11.5萬平方米的蚌埠市高新區(qū)“迎河﹒碧水灣”商住小區(qū)的土建、園林景觀、道路、給排水、建筑智能、水電安裝等工程項目，贏得有關(guān)部門和社會的廣泛贊譽。二00七年在合肥、阜陽、亳州等地承建了多項市政、公路等重點工程項目，實現(xiàn)產(chǎn)值5164.7萬元。在合肥、阜陽、亳州、鳳陽、泗縣等地承建了市政、房建、公路、水利等工程項目；與有關(guān)合作單位承建了蚌埠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)迎湖路道路排水工程，蚌埠市慕遠學(xué)校校內(nèi)運動場、道路、給排水工程，蚌埠城市投資控股有限公司涂山路四期道路排水工程等，二00八年度完成產(chǎn)值10460萬元。目前在建工程有蚌埠市城市排水有限責(zé)任公司曹山路、勝利東路C標(biāo)段污水管網(wǎng)工程；蚌埠市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)晨光小學(xué)操場跑道工程；安徽省鳳陽縣紫帝小區(qū)住宅3#樓建設(shè)工程；臨泉縣2009年“村村通”工程；渦陽縣西陽鎮(zhèn)村村通2008年新增工程；南山路及太平街棚戶區(qū)拆遷安置商住樓工程;迎河·碧水灣三期工程；蚌埠市中山街道路改造工程等，這些工程的建設(shè)都得到了建設(shè)單位的廣泛贊揚。我們認(rèn)定了一個理：靠質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量樹形象，用信譽求生存。

三、守合同、重信用，保質(zhì)保量完成工期。

當(dāng)然，以上成績的取得，與各業(yè)主單位的鼎力幫助是密不可分的，就2010年的校安工程來說，市校安辦、市建管局、設(shè)計部門、地質(zhì)勘測部門、監(jiān)理單位的重視程度超過了一般工程，各級部門領(lǐng)導(dǎo)不顧天氣炎熱，在我公司承建的校安工程施工過程中多次給予現(xiàn)場指導(dǎo)和現(xiàn)場解決難題，如在五中、九中施工過程中，五中地基開挖遇到爛泥塘，九中嘉信樓基礎(chǔ)開挖遇到地下流沙層，我公司項目組人員發(fā)現(xiàn)后立即打報告給有關(guān)部門，市建管局、校安辦、地質(zhì)勘測、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理部門迅速來到現(xiàn)場辦公，拿出解決方案。為了確保工程質(zhì)量，公司不計成本，明知自攪拌混凝土節(jié)省開支的情況下，堅持用商品混凝土施工；在當(dāng)?shù)胤馍劫I不到石塊的情況下，連夜派人趕到外地高價購買毛石；在今年用工緊張的情況下，公司為了穩(wěn)定工人們的情緒，工程進度款未到位就給校安工程上的工人每天一結(jié)工資，與此同時還要求各工種領(lǐng)班人員做好施工人員的伙食安排，在天氣炎熱之時，保證綠豆湯、白糖水的供應(yīng)。在此我公司尤其要感謝校方的積極配合和鼎力支持，九中洪順剛校長、馬奎主任；五中楊洪斌校長；三中張新年主任等，他們在整個校安工程建設(shè)過程中沒有休息一天，全天候的跟著我們施工人員對工程的每一處細節(jié)問題隨時予以解決，九中的馬奎主任還就施工中的每一個工程都進行了照相、攝像保存。為保證工程的安全、質(zhì)量和工期，三、五、九中成立了聯(lián)合辦公室，九中的洪校長在自己學(xué)校辦公場地不夠用等情況下，把聯(lián)合辦公室設(shè)在九中，方便了之后在工程建設(shè)中及時處置各種突發(fā)事項。九中的學(xué)生宿舍還解決了我公司70多施工人員的生活問題。五中的楊校長不僅是位好的管理者，同時還是一位精通工程建設(shè)的好施工員，不夸張的說，在整個五中施工過程中，遇到的每一個難題、每一個結(jié)點，都是和楊校長一起研究處理的。還有五中的張勇主任，帶病堅持在一線，最后病倒在工作崗位上。回顧過去的2010年校安工程，我們?yōu)椤安蝗枋姑倍老?，因為我們沒有辜負(fù)市校安辦、市建管局、市教育局領(lǐng)導(dǎo)的建良心工程的重托，沒有讓支持我們的三、五、九中學(xué)校師生失望，按時開學(xué)。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在激烈的市場競爭中失去立足之地。目前，公司積極調(diào)整經(jīng)營思路，立足建筑工程施工以外，參與房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)工程檢測，建筑材料生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。公成立了市政工程分公司；房建工程分公司；水利工程分公司；交通工程分公司；新城分公司；商品砼分公司；瀝青拌合站；中心實驗室。在實際工作中，我們主動應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓市場，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。按照市場經(jīng)濟的特點，我公司實行統(tǒng)一管理，各項目部分部門核算，進一步明確責(zé)任，將責(zé)任與利益相掛鉤，增強責(zé)任意識，提高全體人員的主觀能動性，做到早計劃，早安排，爭取了工作的主動。二是進一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向市場，面向用戶，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。在對待2010年的校安工程上，公司認(rèn)為這不僅是一份建筑施工工程，更是關(guān)系到千家萬戶的良心工程。對待校安工程企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，更要注重社會效益。前面說過“百年大計，教育為本”“教育大計，孩子為本”。我們沒有理由，更沒有權(quán)利在學(xué)校要開學(xué)、孩子們要上課的時候，不把加固校舍保質(zhì)保量的完成，交給學(xué)校、交給孩子們使用。在校安工程施工工期緊張的情況下，公司項目組集思廣益，合理安排，組織工人分成白班、晚班連著干，對一些白天交管部門不讓進城的材料，利用夜班進行工作，做到人休息，工程進度不能停。

幾年來我們公司在上級主管部門關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)公司全體員工的努力奮斗，雖然取得了一些成績。但我們也清楚地看到，前面的路更長更難。但我們堅信，只要我們講信譽、靠質(zhì)量、奮開拓、強素質(zhì)，我們的路一定越走越寬廣。