2011年11月9日，安徽元鼎公司請來中旭建設集團公司培訓老師羅天熙來公司培訓演講，他用精辟、幽默的語言，典型、鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵，對此我深有感觸，結合工作當中的認識談談自己的感想。

簡單說，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成自己所被指定的工作。然而為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經(jīng)交代的非常清楚，結果卻出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？為什么就連一再三令五申的“會議時請您的手機關機或調(diào)至震動”這句簡單的話，都不能滿分地執(zhí)行？答案就是：執(zhí)行不力！大多數(shù)計劃落空的背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞。

如何提高執(zhí)行力呢？我覺得，首先要統(tǒng)一思想，提高領導能力。“領導”一詞是公司目前最通用化的稱呼，我們總習慣把領導當作名詞去用，其實領導不是一個名詞，相反它是動詞，領導應成為一個行為的過程，通過指導與溝通，做出表率。然后是妥善、合理地安排好下屬工作職能的交叉部位，使各個版塊的工作相互促進，而不是相互抵消。

其次，建立制度。工作的推進、任務地完成，既需要靠人格的力量帶動，更需要好多制度來保障。任何工作，必須定人、定職、定時完成，達到可量化、可檢查的標準。通過建立有效的激勵機制，憑業(yè)績評價工作，憑指標考核員工，充分調(diào)動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。

美國著名的西點軍校在建校的200多年間，共培養(yǎng)了1531位CEO、2010位總裁、5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工還要多。同樣，中國的海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國著名的企業(yè)也存在一個巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。為什么軍人比受過專業(yè)教育的企業(yè)精英更能在商界創(chuàng)造神話？我想這個謎底就是：“團隊的執(zhí)行力”。