楊志勇同志有句座右銘“永遠向優(yōu)秀看齊，把比我優(yōu)秀的人作為追趕的對象，成為我的標桿”。這句話也是推動他在工作上不斷努力、積極創(chuàng)新的動力。2015年他帶領(lǐng)部門全體人員積極探索、勇于克難，落實公司精細化管理的理念，控制生產(chǎn)成本，并制定實施了一系列舉措。

一、在今年的元月份增加罐車時要求車主進15m3罐車為主，進站后和原來的12m3車進行穿插上線，大大減低了補方現(xiàn)象，（原來運費結(jié)算時單趟運輸不足時按照6方進行結(jié)算運費，此差額由公司承擔(dān)）當(dāng)工地缺少1-6方不等時可以安排大車上線一車運輸完成。

二、在7月1日開始對罐車、瀝青運輸費用進行調(diào)整，罐車運輸費用由原來的25元/m3改為24元/m3，由此本年度節(jié)約運輸費用為15.16萬元。瀝青運輸費用由原來的0.7元/噸.公里降低到0.65元/噸.公里，由此本年度節(jié)約運輸費用4.6萬元（今年的瀝青量?。?。

三、同時在7月份和其他攪拌站合作，把原來拖泵澆筑時潤泵、刷泵使用的水運輸工作改變運輸模式，使得水的運輸費用降低140元/層（以此類推每個月可以降低費用為5000元/月左右）。